Duivelseiland: blauwdruk voor de eigen werven van Rijkswaterstaat

Rijkswaterstaat richt een eigen werf in op Krabbegors. Het wordt de plek waar bruggen en onderdelen worden ontvangen, gerenoveerd en opgeknapt. De eerste grote ‘klant’ is al bekend: de Van Brienenoordbrug. Projectmanager Wietse de Jong vertelt meer.

Categorie: Nieuws

Door: redactie, 27 maart 2026

Krabbegors is een klein eilandje bij Dordrecht dat beter bekend staat onder de tot de verbeelding sprekende naam ‘Duivelseiland’.

Duivelseiland wordt ingericht als volwaardig haventerrein met verharding, kademuren en basishavenfaciliteiten. Er komt ook een betonnen skidbaan: een tafelconstructie waarmee je een brug gecontroleerd vanaf een ponton aan land schuift. Omdat het terrein van Rijkswaterstaat zelf is, kunnen ze materiaalstromen slimmer organiseren en lokaal hergebruiken.

Duivelseiland (Foto Rijkswaterstaat)

‘Met een eigen werf zijn we minder afhankelijk van derden en kunnen we tempo en kwaliteit beter sturen,’ vertelt Wietse. ‘Bovendien maakt het structureel hergebruik van materiaal mogelijk, Dat zorgt ervoor dat we duurzamer kunnen werken én levert leveringszekerheid op.’

Planning en mijlpaal

‘De grootste uitdaging is tijd: Duivelseiland moet begin 2028 klaar zijn om onderdelen van de Van Brienenoordbrug te kunnen ontvangen. De urgentie van dit project is duidelijk, deze werf is hard nodig.’ aldus Wietse. 'Dat vraagt om parallel schakelen tussen vergunningen, inkoop, ontwerp en uitvoering, en om rekening te houden met praktische factoren, zoals grondzetting.'

Wietse: ‘Duivelseiland is de eerste locatie die als werfterrein wordt ingericht. Het project fungeert bewust als blauwdruk: hoe matchen we objecten aan de werf, onder welke voorwaarden, hoe borgen we onderhoud en organisatie, en wat komt er in het handboek van een RWS werf? De lessen die we hier leren, worden de standaard voor mogelijke volgende locaties.’

Wietse de Jong (Foto Rijkswaterstaat)

Succesfactoren

Hier zit volgens Wietse ook de succesfactor: ‘Vernieuwen, produceren en seriematig denken. Door dan duurzaamheid en innovatie te koppelen aan de productiedruk ontstaat vaart op al deze thema’s. Teams en Rijkswaterstaat groeien dan van object voor object door, zonder telkens opnieuw te hoeven beginnen. Je bouwt kennis op, ontwikkelt en bent wendbaar door een eigen werf.'

Maar de allerbelangrijkste succesfactor is het team. ‘Het zijn de mensen die het doen en het tot een succes maken. Zij zijn je kapitaal. Het team groeit, pakt op, zit voorover en wacht niet af,’ vertelt Wietse. ‘Dat werkplezier is voelbaar zodra het ontwerp overgaat in bouwen en draaien. Iedereen draagt bij vanuit zijn professie. Zo mooi! En je merkt: als je voorover zit en win win denkt, dan gaat het stromen.’